Cultural Transformation Management

TeilnehmerInnen des Seminars Cultural Transformation Management entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, wie Unternehmenskultur, Mindset und Zusammenarbeit den Erfolg von Transformationsprozessen beeinflussen. Im Mittelpunkt stehen drei zentrale Handlungsfelder für wirksame und nachhaltige Kulturentwicklung.

• Unternehmenskultur verstehen und gezielt entwickeln

Kultur prägt, wie Menschen denken, entscheiden, zusammenarbeiten und handeln – und damit auch, ob Veränderungen in einer Organisation tatsächlich wirksam werden. Sie lernen, bestehende Kultur- und Verhaltensmuster zu erkennen, Veränderungsbedarfe einzuordnen und Ansatzpunkte für die Kulturentwicklung abzuleiten.

• Widerstände erkennen und konstruktiv begleiten

Transformation verändert nicht nur Prozesse und Strukturen, sondern berührt auch bestehende Gewohnheiten, Rollen und Überzeugungen. Sie lernen, Widerstände und unterschiedliche Reaktionen auf Veränderung frühzeitig wahrzunehmen, deren Ursachen besser zu verstehen und mit geeigneten Kommunikationsstrategien und kulturförderlichen Maßnahmen konstruktiv damit umzugehen.

• Kulturwandel nachhaltig gestalten und verankern

Nachhaltige Transformation entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen. Sie lernen, Methoden und Formate für Kultur- und Mindsetentwicklung gezielt auszuwählen, unterschiedliche Beteiligte einzubeziehen und Kulturentwicklung als längerfristigen Prozess in der Organisation zu gestalten.

Das Seminar vermittelt Ihnen damit praxisorientierte Kompetenz für die kulturelle Dimension von Transformation. Sie entwickeln einen persönlichen Methodenkoffer, mit dem Sie Kulturwandel aktiv begleiten, Zusammenarbeit fördern und wirksame Impulse für eine lern- und veränderungsfähige Organisation setzen können.

Den Abschluss des Seminars bildet die Entwicklung eines konkreten Fahrplans für die Kulturentwicklung in Ihrer eigenen Organisation. So übertragen Sie die erarbeiteten Methoden und Erkenntnisse unmittelbar auf eine reale Herausforderung aus Ihrer Praxis.

Vom Kennen zum Können:

• Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für Unternehmenskultur, Mindset und Kulturentwicklung und erkennen, wie kulturelle Muster, Zusammenarbeit und Verhalten den Verlauf von Veränderungs- und Transformationsprozessen beeinflussen.
• Sie lernen, kulturelle Veränderungsbedarfe und Widerstände zu erkennen und einzuordnen sowie geeignete Ansatzpunkte für einen wirksamen Kulturwandel abzuleiten.
• Sie können Methoden, Kommunikationsstrategien und kulturförderliche Formate gezielt auswählen und einsetzen, um Kultur- und Mindsetentwicklung in Transformationsprozessen zu unterstützen.
• Sie verstehen die kulturelle Dimension von Transformation und können diese mit strukturellen, organisatorischen und zwischenmenschlichen Veränderungsprozessen verbinden.
• Sie entwickeln einen praxisorientierten Methodenkoffer für Cultural Transformation Management und können geeignete Maßnahmen auf konkrete Herausforderungen Ihrer eigenen Organisation übertragen.
• Sie sind in der Lage, einen konkreten Fahrplan für Kulturentwicklung und nachhaltigen Kulturwandel zu entwickeln und daraus nächste Schritte für die eigene Organisation abzuleiten.

Transformationen verändern nicht nur Strukturen, Prozesse und Technologien. Ob Veränderung tatsächlich gelingt und nachhaltig wirksam wird, entscheidet sich maßgeblich an Unternehmenskultur, Mindset und gelebten Verhaltensweisen.

Cultural Transformation Management setzt genau an dieser kulturellen Dimension von Veränderung an. Sie schaffen Orientierung, erkennen kulturelle Entwicklungsbedarfe und setzen gezielte Impulse für nachhaltige Kulturentwicklung in Organisationen.

Im Seminar entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für Unternehmenskultur und ihre Wirkung und erweitern Ihren persönlichen Methodenkoffer für Kultur- und Mindsetarbeit.

In drei praxisorientierten Seminartagen verbinden Sie fundiertes Wissen mit Reflexion, konkreten Methoden und dem Transfer auf Ihre eigene Organisation.

Tag 1: Unternehmenskultur verstehen & die Rolle des Cultural Transformation Managers entwickeln

Ziel:

Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für Entstehung, Wirkung und Veränderung von Unternehmenskultur und erkennen deren zentrale Bedeutung für erfolgreiche Transformationsprozesse. Gleichzeitig schärfen Sie Haltung, Aufgaben und Kompetenzprofil Ihrer Rolle im Cultural Transformation Management.

Inhalte:

• Kernmerkmale von Unternehmenskultur
• Unterschiedliche Kulturtypologien
• Entstehung und Diagnose von Kultur
• Wirkung von Unternehmenskultur in Veränderungs- und Transformationsprozessen
• Abgrenzung von Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation
• Organisationale Voraussetzungen für echten Kulturwandel
• Relevante Organisations- und Menschenbilder
• Rolle und Mindset von Führung
• Exkurs: Das agile Mindset
• Haltung und Mindset des Cultural Transformation Managers
• Anforderungsprofil: Kernkompetenzen und -stärken
• Idealtypisches Aufgabenspektrum
• Abgrenzung zu anderen Rollen in der Transformation
• Voraussetzungen für eine gelungene Einführung der Rolle in Organisationen

Tag 2: Widerstände verstehen & kulturförderliche Kommunikation gestalten

Ziel:

Sie lernen, Widerstände in Transformationsprozessen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu nutzen. Sie entwickeln Kommunikationskompetenzen und Strategien, mit denen unterschiedliche MitarbeiterInnen-Gruppen im Kulturwandel wirksam angesprochen und einbezogen werden können.

Inhalte:

• Grundlagen zu Widerständen in Veränderungsprozessen
• Erkennen und Nutzen von Widerständen
• Unterschiedliche MitarbeiterInnen-Gruppen bei Transformationen
• Umgang mit Widerständen für das Gelingen eines Kulturwandels
• Aufbau kulturförderlicher Kommunikationskompetenzen
• Aufbau und Umsetzung eines begleitenden Kommunikationsplans
• Anwendung geeigneter Kommunikationsstrategien und -methoden im Verlauf der Transformation

Tag 3: Kulturförderliche Maßnahmen entwickeln & nachhaltig verankern

Ziel:

Sie lernen, kulturförderliche Maßnahmen passend zum jeweiligen Transformationsbedarf auszuwählen und umzusetzen. Die gewonnenen Erkenntnisse übertragen Sie unmittelbar auf Ihre eigene Praxis und entwickeln einen konkreten Fahrplan für die Kulturentwicklung in Ihrer Organisation.

Inhalte:

• Reflexion von Zielsetzungen, Chancen und Herausforderungen
• Kulturförderliche Rollen definieren, etablieren und besetzen
• Zielgerichtete Methoden und Formate zur Sensibilisierung unterschiedlicher Zielgruppen
• Methoden und Formate für die Anwendung in unterschiedlichen, eingegrenzten Gruppen
• Partizipationsförderung für eine nachhaltige Breitenwirksamkeit
• Messung kulturförderlicher Maßnahmen – was lässt sich messen und wie?
• Transfer der Lernerkenntnisse in die eigene Praxis
• Erarbeitung eines konkreten Fahrplans für die eigene Organisation

Optional: Gruppencoaching zur nachhaltigen Umsetzung

Nach etwa sechs Monaten kann ein zusätzlicher Halbtag als Gruppencoaching zur Reflexion und Weiterentwicklung der erarbeiteten Fahrpläne durchgeführt werden.

Im Mittelpunkt stehen die Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung, aktuelle Herausforderungen sowie die gemeinsame Reflexion und Weiterentwicklung der individuellen Vorgehensweisen.

Praxis-Transfer: Zielgerichtete Theorieinputs werden mit Einzelreflexion, Plenums- und Gruppenreflexionen sowie konkreten Übungen und Gruppenarbeiten verbunden. So übertragen Sie die Inhalte unmittelbar auf Ihre eigene Organisation und Ihren persönlichen Praxisalltag.

Das Seminar richtet sich an GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, HR- und People-&-Culture-Verantwortliche, Organisations- und PersonalentwicklerInnen, Change ManagerInnen, Change Agents, Transformation ManagerInnen, Agile Coaches, Coaches und BeraterInnen sowie an alle Personen, die Transformationsprozesse aktiv begleiten und Kulturentwicklung mitgestalten.

Es eignet sich sowohl für erfahrene PraktikerInnen als auch für TeilnehmerInnen, die ihre Kompetenzen in den Bereichen Unternehmenskultur, Mindset, Kulturentwicklung und Kulturwandel gezielt aufbauen oder vertiefen und die kulturelle Dimension von Transformationsprozessen professionell begleiten möchten.

Für Transformation ManagerInnen und Agile Coaches bietet das Seminar eine besonders passende fachliche Vertiefung, wenn neben Strukturen, Prozessen und Methoden auch Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Widerstände und nachhaltige Verhaltensänderungen stärker in den Mittelpunkt der Transformationsarbeit rücken sollen.

Praxisorientierte Theorieinputs, Einzel- und Gruppenreflexionen sowie die Arbeit an konkreten Herausforderungen aus dem Organisationsalltag bilden die methodische Grundlage des Seminars. Die Erfahrungen und Fragestellungen der TeilnehmerInnen werden gezielt einbezogen und mit den vermittelten Konzepten, Methoden und Werkzeugen verknüpft.

Im Detail:

• Verstehen

Zielgerichtete Theorieinputs vermitteln die wesentlichen Grundlagen zu Unternehmenskultur, Mindset, Transformation, Widerständen und nachhaltiger Kulturentwicklung.

• Reflektieren

Durch Einzelreflexionen werden die vermittelten Inhalte mit dem eigenen Praxisalltag und den konkreten kulturellen Herausforderungen der eigenen Organisation verknüpft.

• Austauschen

Plenumsdiskussionen und Gruppenreflexionen ermöglichen den Erfahrungsaustausch zu konkreten Herausforderungen in Transformationsprozessen und unterstützen die Entwicklung praxisrelevanter Lösungsansätze.

• Anwenden

In Gruppenarbeiten, Übungen und anhand konkreter Praxisbeispiele werden Kommunikationsstrategien, kulturförderliche Methoden und geeignete Formate erprobt und auf unterschiedliche Situationen übertragen.

• Transferieren

Die TeilnehmerInnen übertragen die gewonnenen Erkenntnisse laufend auf ihre eigene Organisation und entwickeln einen konkreten Fahrplan für die weitere Kulturentwicklung.

• Methodenkoffer entwickeln

Im Verlauf des Seminars entsteht ein persönlicher Methodenkoffer mit geeigneten Ansätzen, Kommunikationsstrategien und Formaten, um Mindset- und Kulturarbeit in Transformationsprozessen wirksam zu begleiten.

Passende Ausbildungen & Weiterbildungen:

• Transformation ManagerIn – ISO 17024
• Digital & KI Transformation ManagerIn – ISO 17024
• Transformation ManagerIn – ISO 17024 + Scrum Kompetenz
• Agile Coach – ISO 17024
• Agile Coach – ISO 17024 + Scrum Kompetenz

Mehr Informationen zu unseren Weiterbildungen rund um Transformation und Organisationsentwicklung finden Sie in unserer Übersicht Transformation & Organisationsentwicklung.