Die digitale und KI-gestützte Transformation von Organisationen sowie der Wandel hin zu
vernetzten, agilen Unternehmensstrukturen prägen zunehmend unser wirtschaftliches und gesellschaftliches Umfeld.
Digital & KI Transformation Manager:innen übernehmen dabei vielfältige Rollen: Sie sind
Strateg:innen, Prozessbegleiter:innen und Kommunikator:innen auf allen Ebenen der Organisation.
Um in KMUs wie auch in Großbetrieben diese Veränderungen erfolgreich und verantwortungsvoll zu gestalten, braucht es für Innovation offene, methodisch versierte und dynamische Persönlichkeiten.
Lehrgang: Digital & KI Transformation Manager:innen
Beim Digital & KI Transformation Manager:innen Lehrgang erhalten Sie – in nur drei Modulen & einem Add-on Modul –
umsetzungsorientiertes Know-how zu den unten stehenden Themenfeldern.
Insgesamt 136 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min), bestehend aus 80 LE Theorieunterricht, 28 LE Peer-Group-Arbeit und 28 LE Praktikumsarbeit.
Modul 1: Komplexe Wirtschaftswelt als Ausgangspunkt für Transformation (24 LE)
Ziel: Ein ganzheitliches Verständnis der heutigen, komplexen Wirtschaftswelt als Ausgangspunkt für Transformationsprozesse, inklusive Perspektiven hierarchisch-traditioneller und agiler Organisationsformen.
Modulinhalte:
- Die VUCA-Welt und ihre Herausforderungen
- Kenntnis evolutionärer Organisationsformen
- Kenntnis evolutionär-agiler Prinzipien, Methoden und Prozesse
- Moderne Management- und Führungsansätze (z. B. agiles Projektmanagement, transformationales Führen)
- Bedeutung des „agilen“ Mindsets
- Verständnis von agilen Rollenbildern und Interaktionen im Team und zu Kunden
- Prinzipien der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung selbstorganisierter Teams
- Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung
Modul 2: Transformationsprozesse planen und steuern (24 LE)
Ziel: Transformation Manager:innen verstehen, wie Veränderungsprozesse eingeleitet, geplant und umgesetzt werden; erfolgreiche Change-Management-Prozesse kennenlernen.
Inhalte:
- Transformationsvorgehen nach Kotter
- Changeprozesse nach K. Lewin
- Geeigneter Instrumenteneinsatz in Veränderungsprojekten
- Bedeutung von agilen Vorgehensweisen
- Bedeutung selbstorganisierter Teams
- Stolpersteine in Veränderungsprojekten
- Agil-evolutionäre Instrumente als Erfolgsfaktoren
- Umgang mit Widerständen
- Einsatz bewährter Großgruppeninterventionsmethoden
- Bedeutung der Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter
Modul 3: Agile Teamprozesse und -Meetings gestalten und steuern (24 LE)
Ziel: Professionelle Vorbereitung, Durchführung und Steuerung von agilen Team-Meetings (Story-Workshops, Plannings, Stand-Ups, Reviews, Retrospektiven).
Fokus auf Methoden, Tools und Techniken zur Team-Begleitung und Meeting-Steuerung: Teilnehmer-Einbeziehung, Fokussierung, Interaktion.
Inhalte:
- Selbstorganisation von Teams
- Besprechungen & agile Events vorbereiten
- Strukturen/Interventionen für maximale Interaktion
- Meetings fokussiert führen
- Für Zielklarheit, Transparenz und Akzeptanz sorgen
- Gemeinsame Entscheidungen herbeiführen
- Steuern von Meetings
- Teilnehmer einbeziehen und interaktiv durchführen
- Umgang mit schwierigen Teilnehmern
- Kontinuierliche Teamentwicklung
- Agile / Hybride Projektorganisation
- Überblick weiterer Methoden / (Skalierungs-) Frameworks
Vertiefung: Einsatz und Anwendung der Werkzeuge im Praxis-Alltag, Peer-Groups & gemeinsame Reflexion.
Add-on Modul: Digitale & KI-gestützte Transformation – Organisationsentwicklung (8 LE)
Ziel: Verständnis der Gestaltung digitaler und KI-gestützter Veränderungsprozesse, Chancen und Grenzen von KI erkennen, Reifegradanalyse, Visionen & Strategien entwickeln, Akzeptanz fördern, ethische Aspekte berücksichtigen.
Inhalte:
- Rolle & Standortbestimmung
- Aufgaben & Verantwortlichkeiten des Digital & KI Transformation Managers
- Chancen, Nutzen und Grenzen von KI
- Analyse des digitalen und KI-Reifegrads (SWOT- & Canvas-Ansätze)
- Strategie & Gestaltung
- Entwicklung einer digitalen und KI-getriebenen Vision & Zukunftsbild
- Partizipative Strategiearbeit & Roadmap-Design
- Umgang mit Widerstand, Förderung von Akzeptanz, ethische Aspekte
- Methoden, Tools & Transfer
- Anwendung spezifischer Tools (AI Canvas, Digi Canvas, agile Formate)
- Gestaltung von Quick Wins und nachhaltigen Transformationsschritten
- Direkter Transfer auf eigene Projekte und Unternehmenspraxis
… und individuelle Projektberatung, Prüfungs- und Projektvorbereitung.
Lehrgangsabschluss: Diplom zum “Digital & KI Transformation Manager”. Optional TÜV AUSTRIA ISO 17024 Personenzertifizierung zur Fachkompetenz Transformation Manager.
Voraussetzungen zum Erwerb des Diploms
- Erfolgreich absolvierte schriftliche und mündliche Abschlussprüfung
- Erarbeitung, Präsentation und Verteidigung der Projektarbeit