Digital Project Manager - IPMA® / pma

Als TeilnehmerIn des Lehrgangs Digital Project Manager – IPMA® / pma, haben Sie die Möglichkeit hervorragende Ergebnisse zu erzielen, die für Ihre Arbeit von großem Nutzen sein werden. Hier sind die drei wichtigsten Herausforderungen und Lösungen:

• Unzureichende Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam.

Lösung: Vermittlung von agilen Kommunikations- und Zusammenarbeitsmethoden, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.

• Fehlendes Projektmanagement-Wissen.

Lösung: Vermittlung von Best Practices und Tools im Projektmanagement, um Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und abzuschließen.

• Schwierigkeiten bei der Umsetzung agiler Methoden.

Lösung: Vermittlung von praktischen Techniken zur effektiven Umsetzung agiler Methoden, um Projekte erfolgreich zu agilisieren.

Nach Absolvierung der Ausbildung sind Sie in der Lage, Ihre Herausforderungen in Projekten zu stemmen und erfolgreiche Projekte zu realisieren. Wir empfehlen, Ihre neu gewonnenen Fähigkeiten so schnell wie möglich in der Praxis anzuwenden.

Den Abschluss des Lehrgangs bildet das Diplom zum Digital Project Manager. 

• Erfolgreiches und effizientes Durchführen von agilen, hybriden, digitalen Projekten (Tools, Transformation)
• (Projekt)-Management-Philosophien klassisch, agil, hybrid
• Kennenlernen von Werkzeugen / Standards für agile und klassische Projektplanung und -umsetzung im Sinne einer nutzenorientierten und ressourcenoptimierten Vorgehensweise
• Hinweise auf häufige Fehler / Versäumnisse bei agilen, hybriden und digitalen Projekten
• Sensibilisierung auf „Soft Skills“ (Moderation von Team-Meetings, Präsentationstechniken, …) zur Förderung der Kooperation und Motivation im digitalen Projektteam, etc.

Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMA® / pma Standards, sind angelehnt an das SCRUM-Framework und berücksichtigen moderne hybride Projektmanagement-Kombinationen.

Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich die Wissensbasis für die IPMA® / pma Zertifizierung nach den Levels B, C oder D.
Für die konkrete Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung empfehlen wir unser spezielles Zertifizierungsvorbereitungsseminar.

Beim Lehrgang Digital Project Manager – IPMA® / pma erhalten Sie – in nur drei Modulen – praxisorientiertes Know-how zu den wichtigsten Themenfeldern des modernen Projektmanagements.

Insgesamt umfasst der Lehrgang 142 Lehreinheiten (LE), wobei 1 LE = 45 Minuten entspricht. Die Einheiten setzen sich wie folgt zusammen:

• 72 LE Theorieunterricht mit erfahrenen Expert:innen
• 40 LE betreutes Selbststudium zur Vertiefung der Inhalte
• 30 LE Praktikumsarbeit mit Praxisbezug

MODUL 1

Ziele, Inhalte, klassische Projektmanagement-Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)

Einführung in das Projektmanagement

• Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)

Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten

• Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projektplan / Planung, Organisation, etc.)
• Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)

Projektstartphase

• Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand, Projektzeit, -ressourcen und -kosten
• Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams

Projektplanungsphase

• Projektmarketing
• Leistungsplanung
• Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
• Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
• Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
• Projektumfeldänderung

Projektabschlussphase

• Projektabschluss, Übergabeprozess
• Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
• Projektabschlusssitzung, Teamauflösung

MODUL 2

Ziele, Inhalte, Projektmanagement-Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom.

Projektleitung und Projektteam

• Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
• Phasen der Teamentwicklung
• Merkmale erfolgreicher Teams

Leitung und Führung von Projekten

• Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
• Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken

Projektrisikomanagement

• Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
• Strategien im Umgang mit Projektrisiken
• Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
• Risikocontrolling

Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen

• Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
• Unterschiede zwischen agilem und klassischem Projektmanagement, Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen

Qualitätsmanagement im Projektmanagement

• Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
• Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement

Projektcontrolling

• Controllingdimensionen
• Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
• Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse
• Überblick über wichtige Kennzahlen
• Fortschrittsberichte, Project Score Card

Projektkontextthemen in Unternehmen

• Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, projektorientiertes Unternehmen, etc.)
• Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

MODUL 3

Verständnis von (Projekt)Management-Ansätzen, bei denen Mitarbeiter mit ihrer Kompetenz und ihren Ideen Produkte bzw. Dienstleistungen unter Verwendung geeigneter Kommunikationsstrukturen auf sich teils ändernde Kundenbedürfnisse ausrichten.

Hintergrund von Agilität & agiler/digitaler Transformation

• Definition, Einstellung, Vorteile, Hürden
• VUCA-Welt, Änderungen
• Rollen in der agilen / digitalen Transformation

Grundlagen Mindset und Methodik für agiles Arbeiten

• Agiler Eisberg und Menschenbild
• Agile Vorgehensmodelle, hybride Ansätze
• Überblick Methoden und (Skalierungs)frameworks

Grundlagen und Startworkshop nach „Scrum“ für agile Projekte

• Prozessrahmenwerk von Scrum
• Planungs- und Umsetzungsschritte in Scrum

Agile Teamprozesse und Meetings

• Grundlagen
• Überblick Rollen und Meetings in Anlehnung an Scrum

Möglichkeiten und Grenzen hybrider (Projekt)-Organisationen
Hintergründe für eine agile Organisation

• Hierarchische Organisationen vs. agile Organisationen

Anpassungen/Änderungen für eine agile Organisation

• Anpassung/Änderung der Strukturen
• Anpassung/Änderung der Prozesse
• Anpassung/Änderung der Unternehmenskultur(en)

Anpassung/Änderung von Führungsverhalten
Grenzen und Voraussetzungen von „agil“

• Voraussetzungen/Stolpersteine
• Stacey-Matrix
• Cynefin Framework
• Agile Entwicklungsstufen

Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung

Lehrgangsabschluss – Diplom zum Digital Project Manager

Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:

• Vorbereitung zur Prüfung
• Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
• Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit

Modul I – Kreatives Projektmanagement / Diversität im Team

Themenbereiche, die Sie beliebig kombinieren können.

• Kreativtechniken – Visual Thinking, Story Telling, Assoziationstechniken, Design Thinking
• Präsentation & Moderation, Infotainment, Präsentationssoftware, Webinar, Audio-/Videotechnik
• Diversity Management – Diversität als Ressource im Team nutzen
• Teammanagement – Gruppendynamik, Teamentwicklung, Praxis
• Interaktionsmanagement – Teams dynamisch leiten

Ihre Investition für das optionale Zusatz-Modul I
„Kreatives Projektmanagement für agile, dynamische Projekte“:

• 16 LE für EUR 832,– pro Person zuzüglich 20% gesetzlicher USt (EUR 998,– brutto). Skripten sind inkludiert.

Modul II – IPMA® / pma Zertifizierung – Level D / C

Der Lehrgangsabschluss ermöglicht Ihnen die Teilnahme an der kostenpflichtigen Zertifizierungsprüfung des IPMA® / pma – Level D bzw. Level C, wofür noch zusätzlich Prüfungsgebühren anfallen.

Die optionale Zertifizierungsprüfung darf nur durch die IPMA® (bzw. in Österreich deren Ländervertretung, die pma) durchgeführt werden und ist daher nicht Teil der Veranstaltung.

X SIEBEN ist pma Ausbildungskooperationspartner und förderndes pma Mitglied, Sie erhalten daher bei Buchung über uns die ermäßigte Zertifizierungsgebühr:

• IPMA® / pma – Level D: EUR 462,– pro Person inkl. 10% USt (ermäßigte pma Zertifizierungsgebühr, statt EUR 544,50 brutto)
• IPMA® / pma – Level C: EUR 1.078,– pro Person inkl. 10% USt (ermäßigte pma Zertifizierungsgebühr, statt EUR 1.276,– brutto)

ProjektmitarbeiterInnen, ProjektleiterInnen, Projektsponsoren und SachbearbeiterInnen dynamischer KMU, welche die Spezifika agiler, hybrider und digitaler Projekte und deren Dynamik kennen lernen und erfolgreich bewältigen wollen.

Willkommen sind aber auch Führungskräfte und High Potentials größerer Unternehmen, sowie QuereinsteigerInnen.

Vortrag, Referat, Einzel- und Gruppenarbeiten anhand von konkreten Praxisbeispielen verschiedener Branchen bilden die methodische Grundlage der Veranstaltung. Grundsätzlich wird versucht auf die jeweiligen „Herausforderungen“ der TeilnehmerInnen „interaktiv“ einzugehen.

Zum Erwerb des des agilen, hybriden und digitalen Projektmanagement-Diploms erarbeiten und präsentieren Sie eine Projektarbeit, hierfür werden 30 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min) veranschlagt! Im Detail:

• Theorie

Mittels gut strukturierter Skripten bzw. PowerPoint Präsentationsunterlagen werden die Lehrinhalte vermittelt. Sie können die Unterlagen auch für Ihr Selbststudium verwenden.

• Wissen

Zum Abschluss jedes Kapitels bzw. Moduls wird das erworbene Know-how mittels erprobter Wissensfragen überprüft. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise auch im Hinblick auf die Vorbereitung zur Abschlussprüfung hilfreich ist.

• Sichern

Am Ende jedes Kapitels bzw. Moduls  werden die relevanten Keywords bzw. Fachbegriffe noch einmal besprochen bzw. erläutert.

• Üben

Die theoretischen Inhalte werden in jedem Kapitel bzw. Modul in Form von Fall- bzw. Übungsbeispielen gefestigt.

• Gruppenarbeiten

 Durch die Arbeit in Gruppen wird die Teamfähigkeit der TeilnehmerInnen gefördert.

• Präsentationen

Sämtliche TeilnehmerInnen präsentieren – und “verteidigen” – die Erkenntnisse ihrer Projektarbeiten vor dem Auditorium.

……..

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• Mehr Infos zu IPMA® / pma Projektmanagement Zertifizierungsmöglichkeiten finden Sie hier.