Die agile / digitale (Unternehmens-) Transformation prägt zunehmend unser Lebensumfeld.
Um diese Veränderungen wertschöpfend zu meistern, erfordert es für Veränderungen offene, gut ausgebildete und dynamische Persönlichkeiten.
Beim Lehrgang zum Agile Coach erhalten Sie – in nur vier Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu folgenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.
Insgesamt 128 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 24 LE zur Umsetzung des Gelernten in Peer Groups und 32 LE für die Praktikumsarbeit.
MODUL 1
Agile – Entwicklung & Vertiefung des agilen Mindsets (24 LE)
Zielgruppe: Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle Agilität-Interessierten.
Ziel: Ein ganzheitliches Verständnis von Agile: Von Organisationsformen, Methoden, Frameworks bis hin zum Schwerpunkt agile Kultur und agiles Mindset.
Inhalte:
- Kenntnis und Vertiefung agiler Prinzipien, Methoden und Prozesse
- Scrum-Grundlagen
- Bedeutung des „agilen“ Mindsets
- Verständnis von agilen Rollenbildern und Interaktionen im Team und zu Kunden
- Prinzipien der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung selbstorganisierter Teams
- Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung
MODUL 2
Agile Teamprozesse und -Meetings gestalten und steuern (16 LE)
Ziel: Die professionelle Vorbereitung, Durchführung und Steuerung von agilen Team-Meetings (Story-Workshops, Plannings, Stand-Ups, Reviews, Retrospektiven, …).
Schwerpunkt sind Methoden, Tools und Techniken zur Begleitung von agilen Teams sowie zur Gestaltung und Steuerung der Meetings: Teilnehmer-Einbeziehung, Fokussierung, Interaktion,…
Inhalte:
- Selbstorganisation von Teams
- Agile / Hybride (Projekt-) Organisation
- Besprechungen & agile Events vorbereiten
- Strukturen/Interventionen für maximale Interaktion
- Meetings fokussiert führen
- Gemeinsame getragene Entscheidungen herbeiführen
- Steuern von Meetings
- Teilnehmer einbeziehen und interaktive Durchführung sicherstellen
- Umgang mit „schwierigen“ Teilnehmern
- Kontinuierliche Teamentwicklung
Nach diesem Modul erfolgt der Einsatz und die Anwendung der Werkzeuge im Praxis-Alltag und die Umsetzung in Peer-Groups.
MODUL 3
Vertiefung von Werkzeugen für agile Teams (8 LE)
Inhalte:
- Gemeinsame Reflexion der Praxis-Umsetzung
- Austausch von Best Practices
- Individuelle Vertiefung von Tools und Techniken
- Überblick weiterer Methoden / (Skalierungs-) Frameworks
MODUL 4
Professionelles agiles Coaching – Instrumente und Werkzeuge (24 LE)
Ziel: Verständnis und Entwicklung von agilen Coaching-Werkzeugen & Tools.
Sie ergänzen Ihr bis dato Gelerntes um wertvolle Konzepte und Methoden und lernen den Einsatz von praxisbezogenen Werkzeugen – unmittelbar anhand von Fällen aus der Praxis der Teilnehmer:innen.
Inhalte:
- Der agile Coach als Trainer:
– Abwicklung von agilen Mitarbeiter:innengesprächen
– Implementierung holokratischer Instrumente wie „Tactical- und Governance-Meetings“
- Der agile Coach als Facilitator:
– Team Health Check Games
– TOOT-Sessions in Organisationen
- Der agile Coach als Berater:
– Anwendung von Objective Key Results
– Großgruppeninterventionsmethoden
- Der agile Coach als systemisch agierender Coach:
– Haltung als systemischer Coach – Self-Awareness
– Coachingkonzepte und Basiselemente
– Coachingprozess und Setting
– Gesprächsstruktur und Phasen
– Coaching-Techniken und Tools (z. B. reflektierendes Statement, Fragetechniken)
- Anwendung auf Fälle aus der Praxis der Teilnehmer:innen
…und natürlich Ihre individuelle Projektberatung, Prüfungs- und Projektvorbereitung.
Lehrgangsabschluss – Ihre Diplomierung zum “Agile Coach”
Voraussetzungen zum Erwerb des Diploms:
- Erfolgreich absolvierte schriftliche bzw. mündliche Abschlussprüfung
- Erarbeitung, Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit
