Holakratie

Holakratie-Organisationentwicklung. In kurzer Zeit praxisrelevantes, zertifiziertes Wissen zum Trendthema holen.

Holakratie-Organisationentwicklung

Online Kurs - Holakratie-Organisationentwicklung - Trend - Lehrgang

Holakratie - Organisationsentwicklung - X SIEBENLive-Online-Event.

Eine holakratische Organisation hilft Unternehmen auf Märkten erfolgreich zu sein und besser als auch schneller mit Veränderungen umzugehen.

X SIEBEN ist gemäß der ISO/IEC 17024 als Zertifizierungspartner des TÜV AUSTRIA zugelassen.

ReferentInnen: DI Dr. Martin Riedler, MBA, ASMist selbständiger Unternehmensberater und diplomierter Trainer in der Erwachsenenbildung, zertifizierter Projekt- (IPMA Level C) und Innovationsmanager, sowie Lektor an diversen Weiterbildungs-, Universitäts- und MBA-Lehrgängen., Mag. Dr. Christian Husak, ASMgeboren 1963, Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Regionalentwicklung und Coaching.

Der Lehrgang Holakratie-Organisationsentwicklung bietet eine umfassende Schulung mit Abschluss-Diplom zum Thema Holakratie. Die drei wichtigsten Ergebnisse, die für KundInnen von großem Nutzen sein können, lauten dabei wie folgt:

  • Eine moderne Organisationsstruktur

TeilnehmerInnen der Ausbildung lernen zu verstehen, wie eine moderne, agile Organisation aufgebaut und umgesetzt wird.

  • Rasche Reaktion auf gegebene Veränderungen

Eine holakratische Organisation ist aufgrund ihrer inhärenten Strukturen, Prozesse und Entscheidungsmechanismen wesentlich besser in der Lage, mit geänderten Kundenwünschen als auch Rahmenbedingungen um zu gehen.

  • 100%iges Commitment zur Organisation

Eine holakratische Organisation erzeugt für alle Beteiligten ein wesentlich größeres Commitment als hierarchische Organisationen.

Den Abschluss des Lehrgangs bildet Ihre Diplomierung zur / zum Holakratie-OrganisationsentwicklerIn

AbsolventInnen der Ausbildung erhalten umfassende Kompetenzen zu:

  • Strukturierung / Aufbau einer holakratischen Organisation
  • Rollen in einer holakratischen Organisation
  • mit Rollen verbundene Verantwortungen
  • „Governance“ / Steuerung einer holakratischen Organisation
  • Holakratische Steuerungs- und Umsetzungsprozesse („Governance-Meetings“, „Tactical-Meetings“)
  • Schritte zur Erreichung einer holakratischen Organisation
  • Stolpersteine / Fallen auf dem Weg zu einer holakratischen Organisation
  • „besondere“ holakratische Instrumente / Tools
  • Die „holakratische Verfassung“ und ihre Bedeutung in der Praxis
  • Begleitende Rollen im Übergang/Aufbau zu einer holakratischen Organisation
  • Grundelemente von Veränderungsmanagement.

Holakratie-Coaches verfügen über umfassende Kompetenzen in den oben genannten Bereichen.

Beim Lehrgang Holakratie-Organisationentwicklung erhalten Sie – in nur vier Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu den unten stehenden Themenfeldern. 

Insgesamt 128 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 28 LE zur Umsetzung des Gelernten in Peer Groups und 28 LE für die Praktikumsarbeit.

Modul 1: Einführung in die Holakratie (16 LE)

Modulinhalte:

  • Vorgeschichte
  • Was ist Holakratie?
  • Wie ist Holakratie aufgebaut?
  • Wie funktioniert Holokratie?

Modul 2: Holakratie in der Praxis (16 LE)

Inhalte:

    • Der Ablauf eines IDM-Meetings im Governance Meeting
    • Holakratie & Strategie
    • Implementierung von Holakratie – Vorbemerkungen
    • Implementierung von Holakratie – Umsetzungsschritte

Modul 3: Rollen & Instrumente & Stolpersteine bei der Einführung von Holakratie (24 LE)

Inhalte:

    • Implementierung von Holakratie auf der Vorstandsebene
    • Die Rolle des Agile Coaches als Prozessbegleitung
    • Gründe für das Nichtfunktionieren von Holakratie
    • Kann man Holakratie nur teilweise implementieren?

Modul 4: Praktische Umsetzungsschritte/-tipps, abschließende Sichtweisen (16 LE)

Inhalte:

      • Die Bedeutung von Veränderungsmanagement bei der Implementierung von Holakratie
      • Veränderungsmanagementrollen und deren Aufgaben/Verantwortungen bei der Transformation in Richtung holakratische Organisation
      • Vorgehensweisen – praktische Tipps für das transformative Projektmanagement.

Vertiefung, Einsatz- und Anwendung der Werkzeuge in ihrem Praxis-Alltag und Umsetzung in Peer-Groups + gemeinsame Reflexion.

… und natürlich Ihre individuelle Projektberatung, Prüfungs- und Projektvorbereitung.

LehrgangsabschlussDiplom zu “Holakratie-Organisationentwicklung”

Voraussetzungen zum Erwerb des anerkannten Diploms

          • Die erfolgreich absolvierte schriftliche und mündliche Abschlussprüfung
          • Die Erarbeitung, Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.
  • ISO 17024 TÜV AUSTRIA ZertifizierungHolakratie-Organisationentwicklung -> in Bearbeitung

Nach der erfolgreichen Absolvierung der Transformation ManagerIn Ausbildung (mit Diplom) können Sie noch optional die Zertifizierung als Transformation ManagerIn nach dem international gültigen Zertifizierungsverfahren der ISO 17024 anstreben.

Die schriftliche und mündliche Abschlussprüfung besteht aus einem Multiple Choice Test, der Präsentation einer Praxisarbeit und Beantwortung von Verständnisfragen.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das staatlich anerkannte Kompetenzzertifikat Holakratie-Organisationentwicklung nach ISO 17024 verliehen.

Bitte geben Sie uns als InteressentIn bzw. TeilnehmerIn unseres Diplom-Lehrgangs spätestens in der ersten Veranstaltungswoche darüber Bescheid, dass Sie sich auch nach ISO 17024 zertifizieren lassen wollen (Vorlaufzeit von mindestens 5 Wochen bis zur nächsten Prüfungsantrittsmöglichkeit)!

Ihre Zusatz-Investition bei Anmeldung zum staatlichen Kompetenzzertifikat nach ISO 17024 beträgt EUR 447,– pro Person (inklusive gesetzlicher USt). Weitere Informationen zu den Zulassungsvoraussetzungen zur ISO 17024 Zertifizierungsprüfung, etc. finden Sie hier.

Führungskräfte, Teammitglieder, Scrum Master, Product Owner, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an holakratischen-/kreisstrukturinteressierten Personen.

Vom Kennen zum Können: Schwerpunkte sind konkrete Werkzeuge & Tools zur Unterstützung der Einführung, der Gestaltung und der täglichen Umsetzung von Prozessen & Projekten in holakratischen Strukturen.

Vortrag, Referat, Einzel- und Gruppenarbeiten anhand von konkreten Praxisbeispielen verschiedener Branchen bilden die methodische Grundlage der Veranstaltung. Grundsätzlich wird versucht auf die jeweiligen “Herausforderungen” der TeilnehmerInnen “interaktiv” einzugehen.

Im Detail:

  • Theorie

Mittels gut strukturierter Skripten bzw. PowerPoint Präsentationsunterlagen werden die Lehrinhalte vermittelt. Sie können die Unterlagen auch für Ihr Selbststudium verwenden.

  • Wissen

Zum Abschluss jedes Kapitels bzw. Moduls wird das erworbene Know-how mittels erprobter Wissensfragen überprüft. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise auch im Hinblick auf die Vorbereitung zur Abschlussprüfung hilfreich ist.

  • Sichern

Am Ende jedes Kapitels bzw. Moduls  werden die relevanten Keywords bzw. Fachbegriffe noch einmal besprochen bzw. erläutert.

  • Üben

Die theoretischen Inhalte werden in jedem Kapitel bzw. Modul in Form von Fall- bzw. Übungsbeispielen gefestigt.

  • Gruppenarbeiten und Peer-Groups

Durch die Arbeit in Gruppen wird die Teamfähigkeit der TeilnehmerInnen gefördert. In Peer-Groups erfolgt Austausch, zusätzliche Umsetzung und Reflexion.

  • Präsentationen

Sämtliche TeilnehmerInnen präsentieren die Erkenntnisse ihrer Projektarbeiten vor dem Auditorium.

Für wen eignet sich Holakratie-Organisationsentwicklung?
Für Führungskräfte, Bereichs- und Teamleiter:innen, Agile Coaches, Organisationsentwickler:innen, HR-/L&D-Verantwortliche und Berater:innen, die Selbstorganisation, klare Rollen und adaptive Entscheidungsprozesse in Unternehmen etablieren möchten. Geeignet für Einsteiger:innen und Praktiker:innen.

Welche Inhalte werden behandelt?
Grundlagen Holakratie & Selbstorganisation, Purpose & Rollen statt Stellen, Kreise & Verknüpfungen, Spannungen & evolutionäre Veränderung, Governance-Meetings & Tactical-Meetings, integrative/Consent-Entscheidungen, Policies & Domänen, Reifegradpfade, praktische Einführungsszenarien und Do&Don’ts.

Wie ist der Ablauf und die Methodik?
Kompaktes Trainingsformat mit Impulsen, Modellier-Übungen, Meeting-Simulationen, Canvas/Template-Arbeit und Case-Studies. Gruppenarbeiten, Peer-Feedback und Transferaufgaben sorgen für unmittelbare Umsetzung. Durchführung je nach Termin Live-Online oder vor Ort (siehe Kursseite).

Gibt es ein Zertifikat oder Abschluss?
Sie erhalten eine detaillierte Teilnahmebestätigung/Diplom von X SIEBEN. Optional können – je nach Kurskombination – ISO-17024-bezogene Zertifizierungen über TÜV AUSTRIA angestrebt werden (separate Prüfung durch die Zertifizierungsstelle).

Wie buche ich und welche Kosten entstehen?
Termine und Kursgebühren finden Sie direkt auf dieser Kursseite. Anfrage/Buchung über das Formular; Firmenkonditionen und Inhouse-Varianten auf Anfrage. Unser Team berät Sie gerne persönlich.

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Gemeinsam entwickeln wir Ihr maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm - für echte Umsetzer. Ihre Vorteile:

  • Check: Vorgespräch mit Ihren Machern zur gezielten Festlegung relevanter Inhalte.
  • Check: Individuell zugeschnittene Schulungen, exakt abgestimmt auf Ihre Anforderungen.
  • Check: Sofort umsetzbare Erfolgsstrategien mit über 20 Jahren Praxis- und Insider-Know-how.
  • Check: Maximale Flexibilität bei Zeit und Ort. Präsenztraining, Live-Online oder eLearning - Sie entscheiden.
  • Check: Exklusive Zusatzservices Individuelle Protokolle, Moodle Lernplattform Zugang, Checklisten und Umsetzungshilfen.

Agile Projekte | KI | Digitale Transformation - Schulungen mit Mehrwert

Kleingruppen-Kurse bis maximal 6 Personen garantieren praxisnahen Wissenstransfer und individuelle Betreuung - massgeschneidert für Ihre beruflichen Herausforderungen.

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  • Regelmäßiger Kursstart mit Durchführungsgarantie. Max. 6 Teilnehmer für optimale Lernerfolge.
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