Inhalte des Lehrgangs
Die digitale und organisationale Transformation – insbesondere der Wandel von klassischen, hierarchisch geprägten Strukturen hin zu agilen und vernetzten Organisationen – prägt zunehmend unser wirtschaftliches und gesellschaftliches Umfeld.
Transformation Manager:innen übernehmen dabei vielfältige Rollen:
Sie agieren als Moderator:innen, Prozessbegleiter:innen, Change-Treiber:innen und kommunikative Schnittstellen zwischen Management, Teams und Kund:innen.
Um in KMUs ebenso wie in Großbetrieben diese Veränderungen wirkungsvoll und wertschöpfend zu gestalten, bedarf es offener, praxisorientierter und agiler Persönlichkeiten mit solidem Wissen über Methoden, Führung und Kulturwandel.
Im Lehrgang Transformation Manager – ISO 17024 – Scrum Kompetenz erhalten Sie – in nur vier Modulen – ein praxisnahes, sofort anwendbares Know-how zu den unten angeführten Themenfeldern.
Insgesamt 144 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 88 LE Theorieunterricht, 28 LE zur Umsetzung des Gelernten in Peer Groups und 28 LE für die Praktikumsarbeit.
Modul 1: Komplexe Wirtschaftswelt als Ausgangspunkt für Transformation (24 LE)
Ziel:
Ein ganzheitliches Verständnis der heutigen, komplexen Wirtschaftswelt als Ausgangspunkt für Transformationsprozesse. Beleuchtung der unterschiedlichen Perspektiven einer hierarchisch-traditionellen Organisationsform und einer modernen, agilen Organisationsform.
Modulinhalte:
- Die „VUCA-Welt“ und ihre Herausforderungen
- Kenntnis evolutionärer Organisationsformen
- Kenntnis evolutionär-agiler Prinzipien, Methoden und Prozesse
- Moderne Management- und Führungsansätze (wie z. B. agiles Projektmanagement, transformationales Führen etc.)
- Bedeutung des „agilen“ Mindsets
- Verständnis von agilen Rollenbildern und Interaktionen im Team und zu Kunden
- Prinzipien der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung selbstorganisierter Teams
- Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung.
Modul 2: Transformationsprozesse planen und steuern (24 LE)
Ziel:
Als Transformation Manager verstehen, wie Veränderungsprozesse eingeleitet, geplant und umgesetzt werden; kennenlernen von erfolgreichen Transformations-prozessen aus dem Bereich des Changemanagement.
Sie erlernen neben Hintergrundtheorien und Gefahrenpotentialen mögliche Vorgehensweise in einer agilen Transformation – Überblick, Vorbereitungs- und Umsetzungsarbeiten.
Inhalte:
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- Transformationsvorgehen nach Kotter
- Changeprozesse nach K. Lewin
- geeigneter Instrumenteneinsatz in Veränderungsprojekten
- die Bedeutung von agilen Vorgehensweisen in Veränderungsprojekten
- die Bedeutung von selbstorganisierten Teams
- Stolpersteine in Veränderungsprojekten
- Agil-evolutionäre Instrumente als Erfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten
- Umgang mit Widerständen
- Einsatz bewährter Großgruppeninterventionsmethoden
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter.
Modul 3: Agile Teamprozesse und -Meetings in Veränderungsprozessen gestalten und steuern (24 LE)
Ziel:
Die professionelle Vorbereitung, Durchführung und Steuerung von agilen Team-Meetings (Story-Workshops, Plannings, Stand-Ups, Reviews, Retrospektiven, …).
Schwerpunkt sind Methoden, Tools und Techniken zur Begleitung von Teams und zur Gestaltung und Steuerung der Meetings: Teilnehmer-Einbeziehung, Fokussierung, Interaktion, etc.
Inhalte:
Modul 4: Scrum Master & Product Owner – agile Rollen in der Praxis (16 LE)
Ziel: Verständnis, Anwendung und Verinnerlichung der Rollen Scrum Master und Product Owner. Sie lernen, Scrum als agiles Framework wirksam in Projekten und im Coaching einzusetzen und Teams zu mehr Eigenverantwortung zu führen.
In diesem Modul verbinden Sie Coaching-Kompetenzen mit Scrum-Praxiswissen. Neben zahlreichen Praxis-Tipps erhalten Sie gezielte Hinweise zur Vorbereitung auf die Prüfungen Professional Scrum Master (PSM I) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I) nach Scrum.org.
Inhalte:
- Überblick Agiles Projektmanagement
- Agiles Manifest & 12 Prinzipien
- Lean, Kanban, XP, Design Thinking
- Abgrenzung zu klassischen / hybriden Vorgehensweisen
- Scrum Grundlagen
- Rahmenwerk, Regeln und iterative Arbeitsweise
- Rollen, Ereignisse und Artefakte im Überblick
- Einsatzgebiete und Skalierung (Scrum of Scrums u. a.)
- Scrum Mindset & Werte
- Drei Säulen: Transparenz – Überprüfung – Anpassung
- Fünf Werte: Commitment, Mut, Fokus, Offenheit, Respekt
- Rollen im Scrum-Team
- Scrum Master – Servant Leader & Facilitator
- Product Owner – Vision, Backlog & Stakeholder-Management
- Entwicklungsteam – Selbstorganisation & Verantwortung
- Scrum Ereignisse
- Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review & Retrospektive
- Releaseplanung & Zieldefinition
- Scrum Artefakte & agile Techniken
- Product Backlog, Sprint Backlog & Inkrement
- User Stories & Definition of Done
- Schätzmethoden (Story Points u. a.)
- Kanban-Boards, Burndown- & Velocity-Charts
- Tipps zur Prüfungsvorbereitung
- Struktur & Ablauf der PSM I und PSPO I Zertifizierungen
- Lern- und Teststrategien für Scrum.org-Prüfungen
Abschluss Modul 4 – Scrum:
Nach erfolgreich bestandenen Prüfungen erwerben Sie darüber hinaus die international anerkannten Zertifikate Professional Scrum Master (PSM I) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I) nach Scrum.org.
Vertiefung, Einsatz- und Anwendung der Werkzeuge in ihrem Praxis-Alltag und Umsetzung in Peer-Groups + gemeinsame Reflexion.
… und natürlich Ihre individuelle Projektberatung, Prüfungs- und Projektvorbereitung.
Lehrgangsabschluss – Diplom zum “Transformation Manager mit Scrum Master & Product Owner Kompetenz”
Voraussetzungen zum Erwerb des Diploms.
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- Die erfolgreich absolvierte schriftliche und mündliche Abschlussprüfung
- Die Erarbeitung, Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.
